Studia przypadków

Mają za zadanie pokazać potencjalnemu klientowi jak pracowaliśmy dla różnych, często bardzo odmiennych firm. W zamieszczonych poniżej opisach konkretnych przypadków, można zaobserwować wszystkie najważniejsze elementy naszego działania i jego specyfikę. Pracy, która miała miejsce zawsze na żywym organizmie firmy, a na potrzeby oferty handlowej została przedstawiona w innych miejscach w postaci tylko suchej informacji, pozbawionej elementów opisujących najistotniejszy jej element, czyli wdrożenie. Szczególną uwagę prosimy zwrócić na takie pola jak: biegłe dobieranie i personifikowanie narzędzi, kompleksowe podejście i myślenie systemowe, usamodzielnianie firmy – nie wyręczamy firmy w jej kluczowych kompetencjach i realizowanych zadaniach, zarządzanie kolejnością i płynnością całego wdrożenia, branie odpowiedzialności za efekt końcowy, czyli sukces firmy.

SIEĆ PLACÓWEK MEDYCZNYCH

Rozpoczęliśmy pracę od pełnego brandingu czyli stworzenia atrakcyjnej i kompletnej marki, zaczynając od jej wartości, przeznaczenia, kończąc na przekazie energetycznym. Następnie markę należało wprawić w dynamiczny ruch, co oznaczało dla nas stworzenie strategi marketingowej w tym przypadku na okres 5 lat. Podczas prac okazało się, że wiele starych i dobrych praktyk nie zamieniono na procedury firmowe. Musieliśmy zatem zająć się modelowaniem procesów biznesowych czyli ich tworzeniem, spisywaniem, obserwacją i doskonaleniem. W oparciu o przeprowadzone wczśniej prace firma zyskała atrakcyjny model i uplasowanie biznesowe. Po okresie potrzebnym na sprawdzenie wcześniejszych rozwiązań, przygotowaliśmy firmę do ekspansji i kopiowania placówek za pomocą fili, agencji czy franczyzy. Do tego niezbędne było stworzenie profesionalnej księgi know-how. Proces dalszego rozwoju firmy zabezpieczyliśmy ogólną strategią rozwoju firmy i coachingiem dla managera pierwszej placówki. Właściciel korzysta ze spotkań mentorskich, które pozwalają mu uszlachetniać podejmowane przez siebie decyzje i stawać się inwestorem oraz wytrawnym graczem rynkowym.

WIELOBRANŻOWE BIURO PROJEKTOWE

Przed rozpoczęciem prac, zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie dodatkowych badań w firmie, których najważniejszym punktem okazały się liczne burze mózgów z zespołami. W organizacjach opartych na wiedzy i zatrudniających wysokiej klasy specjalistów, ma to szczególne uzasadnienie. Następnie określiliśmy strategię rozwoju firmy, która pokazywała konkretne kroki i zmiany jakie należy przeprowadzić w przedsiębiorstwie. Jednym z głównych tematów było wprowadzenie zaawansowanego zarządzania projektami, dostosowanego do wymogów branży i specyfiki firmy. Docelowo model zastąpił stary sposób realizacji działalności operacyjnej firmy. Konsekwencją tego kroku okazała się potrzeba intensywnych sesji coachingu dla przyszłych Projekt Managerów. Po wprowadzeniu zmian odbyło się szkolenie dla wszystkich pracowników firmy obejmujące nową strategię firmy, pracę w nowym systemie organizacyjnym i omówienie innowacyjnych narzędzi pracy. Dodatkowo firma otrzymała uszyty na miarę system oceny 180 stopni zaprojektowany specjalnie dla branży i jej potrzeb, podobny metodologicznie do systemów stosowanych m.inn. w firmie Google.

PRODUCENT BRANŻY ELEKTRYCZNEJ

Prace rozpoczęliśmy od licznych konsultacji z właścicielem firmy i czołowymi managerami kierującymi przedsiębiorstwem. Był to optymalny sposób na pozyskanie potrzebnych danych i informacji o firmie oraz nawiązanie relacji z Managerami. Następnie zaczęliśmy budować strategię przedsiębiorstwa, która wcześniej istniała jedynie w formie dobrych praktyk spisanych fragmentarycznie. Na podstawie gotowej strategii zaczęliśmy proces restrukturyzacji nieefektywnych, kosztownych i przestarzałych rozwiązań. Efektem była firma o odświeżonej strukturze i procesach. Następnie w celu wdrożenia nowego modelu i zagwarantowania sukcesu, zajęliśmy się zasobami ludzkimi, najsłabszym elementem firmy. Czołowi managerowie musieli nauczyć się współpracy przy użyciu nowego modelu. W tym miejscu zaproponowaliśmy im sesje coachingu zespołowego, które niemal natychmiast wzmocniliśmy przez wdrożenie kompletnego systemu MBO połączonego z atrakcynym systemem motywacyjnym. Dla wszystkich zatrudnionych w firmie przeprowadzilismy szkolenie, na którym pokazaliśmy efekty wspólnej pracy, wyzwania stojące przed firmą i nowo osiągnięty poziom jakości obowiązującej wszystkich pracowników.

FIRMA KSIĘGOWO-INFORMATYCZNA

W przypadku tej firmy, największym marzeniem właścicieli było wypuszczenie na rynek nowego, własnego oprogramowania księgowego. Naszym zadaniem było obiektywne wyłowienie wszystkich czynników w firmie, które przemawiają za i przeciw proponowanemu rozwiązaniu oraz przedstawienie wyczerpującego raportu wraz z długofalową strategią marketingową dla nowego produktu. Praca w firmie wymagała wielu konsultacji z właścicielami oraz spotkań z zespołem. Musieliśmy także sprawdzić branżę i jej możliwości rozwoju w Polsce. Jako, że pracowaliśmy już wcześniej w firmach o profilu księgowym oraz informatycznym, mogliśmy porównać kompetencje firmy z innymi tego typu. Właściciele firmy dostali obszerny raport o strategii firmy, jej możliwościach w przyszłości i kilka scenariuszy rozwiązań.

STOWARZYSZENIE

W naszym portfolio mamy już pracę z kilkoma stowarzyszeniami na terenie śląska i małopolski. Praca w stowarzyszeniach rożni się znacznie od pracy w firmach komercyjnych. Tutaj najbardziej liczy się pełne "zagospodarowanie" energii ludzi, tych którzy pracują w stowarzyszeniu "na etacie" (np. księgowa) oraz tych (których jest większość), chcących do niego należeć, działać i się z nim identyfikować. Praca polegała na nauczeniu ludzi konsekwentnej pracy zespołowej, komunikacji wewnątrz i na zewnątrz stowarzyszenia. Uczestniczyliśmy także w projektach strategicznych takich jak: konkurs na logo stowarzyszenia, stworzenie portalu, tworzenie strategii rocznej stowarzyszenia itp.

Cookies są ważne dla prawidłowego funkcjonowania witryny KPMC | Warsztat Kamila Popławskiego. Aby zwiększyć swoje doświadczenia, wykorzystujemy cookies do zapamiętania szczegółów wizyty, zapewniania bezpiecznego logowanie, zbierania statystyk użytecznych do optymalizacji funkcjonowania witryny oraz do dostarczania treści dopasowanych do Twoich unikalnych potrzeb. Firma KPMC | Warsztat Kamila Popławskiego chroni prywatność swoich wirtualnych gości w sposób równie skrupulatnych, co klientów usług podstawowych. Kliknij przycisk Akceptuję, aby wyrazić zgodę na przesyłanie plików cookie i przejść bezpośrednio do przeglądania witryny. Chcesz znalezc wiecej informacji dotyczacych cookies i polityki prywatnosci.

Czy akceptujesz cookies na stronie?